Il y a quelques années, j’ai passé l’anniversaire de mon fils aux Îles Féroé. Au bout du monde. Dans un silence total que je n’avais jamais connu auparavant. Ce voyage, je ne l’avais pas planifié comme un tournant. Et pourtant.

Les Îles Féroé, c‘est le genre d’endroit qui ne laisse pas de place au bruit intérieur. Où la distance avec le quotidien devient assez grande pour voir les choses telles qu’elles sont vraiment et où les vraies questions trouvent enfin leurs réponses.

C’est là que j’ai pris le temps de regarder honnêtement ce que 20 ans de carrière dans le management m’avaient appris. Les transformations que j’avais pilotées. Les équipes que j’avais vues s’épuiser ou se relever. Ce que coûte vraiment une organisation qui dysfonctionne, pas en chiffres, mais en énergie humaine gaspillée, en sens perdu, en gens qui font de leur mieux dans un cadre qui ne les aide pas. Et j’ai compris que je ne voulais plus seulement traverser ces situations de l’intérieur. Je voulais les transformer de l’extérieur.

Ce voyage m’a donné la clarté pour décider, vraiment décider, de créer Orenda Co. pour aller vers quelque chose de juste et qui m’anime profondément : mettre l’expérience au service de ce qui compte vraiment, la performance humaine et le bien-être au travail.